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中國機床行業(yè)已經(jīng)進入新的歷史發(fā)展階段，基本特征之一是企業(yè)的分化和重組，“無論從歷史的角
度，還是從發(fā)展的角度看，這樣一個淘汰過程遲早要經(jīng)歷，繞不過去，也不會舒舒服服就實現(xiàn)”。
根據(jù)該協(xié)會統(tǒng)計，今年上半年，金屬加工機床新增訂單同比下降６．３％，主營業(yè)務(wù)收入同比下降６．
４％，利潤總額同比下降２９．９％，全行業(yè)虧損企業(yè)已占四成。持續(xù)下行的壓力下，部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營困
難，少數(shù)企業(yè)已處半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)狀態(tài)。
陳惠仁判斷，行業(yè)主體仍然處于下行區(qū)間，并且下行壓力進一步加大；行業(yè)需求總量明顯減少、需求結(jié)
構(gòu)顯著升級的市場變化基本特征日益明顯；同時，多方面的行業(yè)結(jié)構(gòu)分化開始顯現(xiàn)。今明兩年，行業(yè)運行還
將承受更大下行壓力，市場格局、企業(yè)競爭的結(jié)構(gòu)性分化將進一步顯現(xiàn)。
“跟發(fā)達國家相比，我國機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段，任何一個發(fā)達國家的機床行業(yè)不可能有我
們行業(yè)這么多數(shù)量的機床廠家，以日本為例，和二三十年前相比，日本機床廠的數(shù)量減少了一半，按照這個
發(fā)展趨勢，中國機床企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中將經(jīng)歷一輪嚴苛的優(yōu)勝劣汰。”陳惠仁說，這一調(diào)整正在隨著形勢變
化而展開。
陳惠仁告訴記者，調(diào)整中出現(xiàn)的問題和困難有許多，表面上看是需求嚴重不足，實際上還是低端過剩和
高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾難以解決，是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的快速升級與機床行業(yè)不能適應(yīng)和滿足這種需求的矛
盾，結(jié)構(gòu)性問題依然是主要矛盾。
對于結(jié)構(gòu)性缺陷的原因，行業(yè)內(nèi)人士普遍認為，根源在于最近１０年來粗放式經(jīng)濟發(fā)展方式追求以量的
擴張為優(yōu)先，單純追求量而忽視了質(zhì)的發(fā)展，數(shù)控銑床企業(yè)多年來的戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象，造成企業(yè)無論大小輕
重，幾乎都是以“做大做強”為戰(zhàn)略追求，后果就是低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。
陳惠仁表示，我國機床工具行業(yè)是否能在這輪嚴酷的調(diào)整中走出來，關(guān)鍵取決于企業(yè)資源的投向，而資
源投向取決于企業(yè)家，首要的是企業(yè)家對問題和出路的認識。他說，技術(shù)設(shè)備、營銷手段、競爭條件、優(yōu)秀
人才等等，算是硬問題，花錢可以解決，而企業(yè)制度、文化、機制、氛圍，是軟問題，靠花錢解決不了，而
軟問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題，是矛盾的主要方面，解決起來需要時間和精力，解決軟問題是硬任務(wù)。
陳惠仁提醒，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的，相對于顛覆性創(chuàng)新，對于制造業(yè)這樣需要扎實基本功的行業(yè)，
持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本制造業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善、積累，積小勝而大勝的持續(xù)
性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂，現(xiàn)在很多人在談彎道超車，談“顛覆”，結(jié)果是做了許多夾生飯，欲
速則不達。
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